Meer dan 50 procent van de Nederlandse MKB’ers wil in de toekomst de mogelijkheden voor flexibel werken niet verder uitbreiden. Ruim 20 procent heeft deze toekomstplannen wel en de overige MKB’ers zijn er nog niet over uit of zij de mogelijkheid om tijd- en plaatsonafhankelijk te werken binnen hun organisatie willen vergroten. Naar verwachting zal 24 procent van de MKB’ers de flexibiliteit in werkplekken vergroten en 21 procent de flexibiliteit in tijd. Dit blijkt uit de MKB Marktmonitor 2011/2012 die Unique samen met TNO heeft uitgevoerd. Voor het derde jaar op rij werden er bijna 4.000 ondernemers geïnterviewd over economische en personele ontwikkelingen en aantrekkelijk werkgeverschap in nieuwe tijden.

Verder is de huidige stand van zaken op het gebied van flexibel werken onderzocht. Bij 60 procent van de MKB-bedrijven werken medewerkers, met uitzondering van de buitendienstmedewerkers, altijd vanuit kantoor. Op het gebied van de werktijden, geeft 42 procent van de MKB’ers aan dat er vaste werktijden worden gehanteerd. Bij 51 procent van de organisaties zijn begin- en eindtijden flexibel af te stemmen. Daarnaast geeft 7 procent van de MKB’ers aan dat hun werknemers (meer…)

Vaak gebrekkige uitvoering!

Strategisch human resource management in organisaties kan beter tot zelfs veel beter. De uitvoering laat vaak veel te wensen over. Dat stelt Job Hoogendoorn in zijn proefschrift ‘Kan Strategisch HRM (veel) beter?’. Hij promoveert vrijdag 25 mei 2012 aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Hoogendoorn heeft een model ontwikkeld en uitgewerkt voor de wijze waarop strategisch HRM idealiter gevormd, uitgevoerd, geëvalueerd en doorontwikkeld zou kunnen worden. Vervolgens heeft de bedrijfskundige door middel van interviews, enquêtes en casestudies onderzocht hoe het strategisch HRM zich in de praktijk afspeelt.
Uit het praktijkonderzoek blijkt dat strategisch HRM beter tot veel beter kan. Tussen het theoretisch ideaal en de gangbare Nederlandse praktijk blijken grote verschillen te bestaan. Zo laat de onderbouwing van strategisch HRM te wensen over en is er doorgaans geen duidelijke HR-strategie. Ook zijn de voornaamste instrumenten, zoals Management Development, Human Resource Planning en loonvorming, niet goed ontwikkeld en niet trefzeker. Ook wordt er bij de evaluatie en rapportage van de resultaten van strategisch HRM weinig gebruik gemaakt van (meer…)

In de groep 35-44 jarigen blokkeert de leidinggevende regelmatig de weg naar meer uitdagingen, dit blijkt uit de Beroepen en Arbeidsmarkt Survey (BAS) van Yacht, Randstad en Tempo Team.

Het vinden van de juiste baan maakt een belangrijk deel uit van iemands algehele geluk. Dit blijkt uit een poll op Monster(board) onder bijna 3000 respondenten wereldwijd. Ruim 85% geeft aan dat een juiste baan beslissend is voor hun algehele geluk, of er in ieder geval deels aan bijdraagt. Slechts dertien procent geeft aan dat hun baan niet bijdraagt aan hun geluk en dat zij gewoon werken om geld te verdienen. Dit blijkt uit een wereldwijde poll onder 2972 bezoekers van de carrièresite Monster, in Nederland bekend als Monsterboard.nl.

Op de vraag: “Hoe belangrijk is het hebben van de juiste baan op jouw algemene gevoel van geluk?” kreeg Monster(board) 2.972 reacties. De uitkomsten:

• Ik haal veel voldoening uit mijn baan, het is daarom erg belangrijk: 51%
• De juiste baan is gedeeltelijk belangrijk voor mijn geluk: 36%
• Ik  werk om mijn rekeningen te betalen, het is helemaal niet belangrijk voor mijn geluk: 17%

Juiste baan belangrijkst voor Duitsers

Duitse werknemers hechten het meeste belang aan het hebben van de juiste baan voor het algemene geluk: ruim drie kwart (76%). Dit is aanzienlijk hoger dan in (meer…)

• oorzaak #verveling: #werkplek steeds vervelender door toenemende #vergadercultuur & wettelijke voorschriften die leiden tot #bureaucratie
• Mann, hoogleraar psychology: #Verveling komt net zo vaak voor bij mensen met veeleisende banen als bij mensen die simpeler werk verrichten.
• #Peoplemanagement belangrijk voor prestaties en #tevredenheid #medewerkers : http://www.downtop.nl/2012/peoplemanagement-belangrijk-voor-prestaties-en-tevredenheid-medewerkers/
• Besparen op #Opleiding & #Ontwikkeling? Of ga je juist nu Investeren in medewerkers http://wp.me/p18O1Z-So Of ga je (ook) nog iets anders doen
• Ladiesnight in Gorredijk. Droom je al een tijdje om voor jezelf te beginnen? zie http://eepurl.com/lx2Un
• #Hostmanship is de kunst mensen het gevoel te geven dat ze welkom zijn. Het gaat uit van de ander centraal stellen. #gemeente
• Vier trends #duurzaamheid in 2012: (meer…)

Organisaties die bewust kiezen voor people management presteren beter dan organisaties die dit niet doen. Dit blijkt uit onderzoek onder 3000 werkgevers.

Een studie van twee jaar in opdracht van onder andere Investors in People UK en het Britse Department for Innovation, Universities and Skills, laat zien dat organisaties die bewust kiezen voor people management beter presteren dan organisaties die dit niet doen.

Aan de hand van een raamwerk van maatregelen en activiteiten op het gebied van people management is de performance van 3000 werkgevers getoetst. Hieruit bleek dat de ‘people-managementorganisaties’ een hogere winst per werknemer, hogere winstmarges en een hogere (meer…)

Medewerkers die kunnen, willen en mogen presteren, leveren meer inzet

Medewerkers die zich in hun werk beter ondersteund voelen, leveren meer inzet en dragen daarmee bij aan de prestaties van hun team en de organisatie. Dit betekent dat het loont om te investeren in ondersteuning van medewerkers. Daarvan plukken zowel medewerkers als organisatie de vruchten: meer werktevredenheid en betere prestaties. Dat concludeert Eva Knies die op 4 april promoveerde aan de Universiteit Utrecht.

Peoplemanagement: ondersteuning en leiderschap

Leidinggevenden spelen door middel van hun peoplemanagement-activiteiten een belangrijke rol in de totstandkoming van de ondersteuning aan medewerkers. Zij zijn verantwoordelijk voor de toepassing van Human Resource-beleid, zoals het ondersteunen van medewerkers op het gebied van opleiding, het voeren van beoordelingsgesprekken en het maken van afspraken om een goede werk-privé balans te realiseren.
Daarnaast is leiderschapsgedrag van leidinggevenden belangrijk. Het tonen van (meer…)

Sinds 2005 is het streven naar duurzaamheid goed op gang gekomen. Het jaar 2012 wordt een jaar waarin duurzaamheid een nieuwe fase ingaat. Greenbiz.com ziet vier trends duurzaamheid in 2012.

Nederlanders ervaren de combinatie van werk en privé als een zware last: slechts 8% vindt hun leven goed in balans. Mensen met een baan van meer dan 28 uur per week én kinderen in de basisschoolleeftijd vinden deze combinatie buitengewoon ingewikkeld. Gemiddeld genomen geldt dit voor ruim een op de drie werknemers.

• Workaholics

Delta Air koopt #raffinaderij, verlaat principe #kernactiviteit, kopen grootste kinderopvang bedrijven binnenkort gezamenlijk #Randstad op?

e-zine van de Britse Investors in People (#IiP): http://www.downtop.nl/2012/e-zine-van-de-britse-investors-in-people/ #AlefHRM #innovatie #stagiairs #adviseurIiP

#Effectief #managen? Zorg dat je weet wat er speelt en wees betrokken. #AlefLs

Door kennis & #ideeën #medewerkers in te zetten & beschikbaar te maken voor organisatie, gaat deze als geheel niet alleen beter #presteren.

Jeff Gaspersz: one observation keeps returning: almost all #leaders agreed that they underutilized the #creativity of their #employees.

Caparis, Snoek Hoveniers en Donkergroen slaan handen (meer…)

In het e-zine van de Britse Investors in People: innovatie; stagiairs en Investors in People Specialist.

In het nieuwe e-zine onder andere:

• een interview met Julie Kenny, CEO van een wereldmarktleider in inbraakpreventietechnologie, over het belang van Investors in People voor innovatie;
• aandacht voor het belang van stagiairs;
• een kijkje in de keuken bij de Investors in People Specialists (adviseurs en assessoren).

Naar het e-zine Raising the Standard

Als u meer informatie wilt over Investors in People, dan kunt contact opnemen met Alef Dekker, erkend Investors in People adviseur, middels het contactformulier of door te bellen met 06- 339 338 40. U kunt natuurlijk ook het contactformulier gebruiken als u meer schriftelijke informatie wilt ontvangen over de Nieuwe Aanpak (DNA*) van Investors in People New Approach.

* het DNA van iedere organisatie die verder wil komen.

De betrokkenheid van medewerkers en het vertrouwen in hun werkgever nemen wereldwijd af. Deze trend, die al een jaar of tien aan de gang is, wordt versterkt door de effecten van de economische crisis, meldt adviesbureau Mercer.

Steeds meer medewerkers overwegen ander werk te zoeken. Daarnaast is er nog een laag van 20 tot 25% die weliswaar geen vertrekplannen heeft, maar tekenen van apathie vertoont en nog negatiever over het werk denkt dan degenen die weg willen. Dit blijkt uit een internationaal onderzoek waarvoor Mercer bijna 30.000 medewerkers uit 17 verschillende landen ondervroeg. De neerwaartse trend in betrokkenheid wordt versterkt door de effecten van de economische crisis die in 2008 begon, met zijn bezuinigingen, ontslagen, kortingen op salarissen en beperking van loopbaanvooruitzichten. Ook in landen die wat minder hard geraakt zijn, valt een forse verandering in de houding en opvattingen van medewerkers te constateren.

In de zeven Europese landen uit het onderzoek erodeert de betrokkenheid van medewerkers en groeit de apathie. In Nederland werd de mening van ruim 1.800 medewerkers gepeild. Daarvan overwegen bijna drie op de tien hun organisatie (meer…)

De regelgeving rondom de sociale werkvoorziening wordt aangescherpt. Meer mensen moeten direct aan het werk binnen het bedrijfsleven. Reden voor Caparis, werkgever voor mensen met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt, en de hoveniersbedrijven Snoek en Donkergroen om een vijfjarig samenwerkingsverband aan te gaan.

In eerste instantie zullen bij de twee hoveniersbedrijven elk 25 mensen van Caparis aan de slag gaan. Johan Abma, rayonmanager groen bij Caparis: “Momenteel bevinden we ons in het voortraject. Voormannen van beide hoveniersbedrijven hebben zich bij de teams gevoegd. Per 1 juli zullen de medewerkers officieel gedetacheerd worden.” Abma verwacht veel van de samenwerking: “Dit is de beste manier om (meer…)

Werkgevers denken dat hun medewerkers het liefst zelf bepalen waar en wanneer ze werken. Onderzoek laat zien dat dit niet helemaal klopt. De vrijheid die ‘Het Nieuwe Werken’ met zich meebrengt is lang niet voor iedereen profijtelijk.

Het werkende leven verandert. In veel moderne organisaties bepaalt niet langer de leidinggevende waar of wanneer medewerkers werken, maar doet de medewerker dit zelf. Dit noemt men ‘Het Nieuwe Werken’ (HNW), dat het best begrepen kan worden vanuit ontwikkelingen in de IT. Deze maken het immers mogelijk dat medewerkers tijd- en plaatsonafhankelijk kunnen werken. Hoewel deze flexibiliteit voor velen positief is, blijkt niet iedereen er baat bij hebben. De grote vrijheid die gepaard gaat met HNW kan ambiguïteit en onzekerheid met zich meebrengen. En dat is met name lastig voor mensen die het moeilijk vinden hiermee om te gaan, zoals mensen met een hoge behoefte aan (meer…)

- Ontvang gratis 12 indicatoren voor het meten van de effectiviteit van uw leer- en ontwikkelprogramma’s. -

Er wordt binnen iedere sector in Nederland veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van medewerkers. Soms gebeurt dat omdat de ontwikkeling van medewerkers hoog op de HR-agenda staat, vanuit de overtuiging dat investeren in medewerkers altijd rendeert. Andere organisaties investeren in de ontwikkeling van hun personeel omdat het noodzakelijk is om nieuwe kennis in huis te halen. Om deze opleidingsinspanningen te effectueren en dus in goede banen te leiden, hebben veel bedrijven de beschikking over bijvoorbeeld opleidingsplannen, interne opleidingsprogramma’s en persoonlijke ontwikkelingsplannen (POP).

In 2010 was voor het opleiden en trainen van werknemers gemiddeld € 934 beschikbaar. De budgetten voor werknemers verschillen natuurlijk per functiegroep. Zo was er voor de managers die deelnamen aan een Management Development (MD) trajecten een hoger budget beschikbaar. In 2010 bedroeg het budget per deelnemer aan een MD-traject € 4.759.

Rendement

De vraag is echter of al die investeringen wel renderen. Wat is het effect van al die ontwikkelinspanningen? Gaan medewerkers daardoor (meer…)

Het is al langer bekend: er dreigen de komende jaren tekorten aan zorgpersoneel. Tegenover deze tekorten staan overschotten aan agogisch personeel in de sector welzijn. Dit blijkt nu uit een rapport Arbeidsmarktprognoses van VOV-personeel in Zorg en Welzijn 2011-2015 van SEOR, Panteia en E,til.

Abvakabo FNV is van mening dat het dreigende tekort aan zorgpersoneel vraagt om extra inspanningen. ‘Denk bijvoorbeeld aan het opscholen van lager gekwalificeerd zorgpersoneel, het omscholen en inzetten van agogisch geschoold personeel’, zegt Elise Merlijn, bestuurder Zorg bij de vakbond. ‘Daarnaast moet er meer personeel worden geworven en opgeleid dan in de afgelopen jaren. Ook is het van belang om het huidige personeelsbestand meer inzetbaar te houden.’

Ook zal de bond bij het arbeidsvoorwaardenoverleg de nadruk leggen op het aanbieden van fatsoenlijke contracten. Merlijn: ’Door zekerheid te bieden zullen jongeren zich meer betrokken voelen bij de sector’. Voor ouderen mag de leeftijd niet tot blokkade leiden bij het aanbieden van opleidingen. Een levenlang leren is niet alleen een kreet, maar (meer…)

De recruitmentsite speelt een belangrijke rol in het interesseren van de juiste kandidaten voor (moeilijk) in te vullen vacatures. Om een succesvolle recruitmentsite neer te zetten moeten werkgevers nadrukkelijk rekening houden met de wensen en verwachtingen van kandidaten. Kandidaten die een recruitmentsite (werken-bij-site) bezoeken vinden het belangrijk dat arbeidsvoorwaarden en informatie over het salaris hierop zijn terug te vinden.

Kandidaten willen breed geïnformeerd worden

Onderstaande tabel toont de top-5 van meest genoemde aspecten die kandidaten willen terugvinden op recruitmentsites. Hieruit blijkt dat kandidaten breed geïnformeerd willen worden over de openstaande functie en de organisatie. Om het juiste talent te kunnen werven is het dus van belang om een volledig beeld te schetsen. Daarbij moet zowel de arbeidsvoorwaardelijke kant, de organisatiekant als het proces voldoende aandacht krijgen.

Deelnemers aan dit onderzoek konden meerdere aspecten van de recruitmentsite selecteren (maximaal 5). Gemiddeld gaven deelnemers aan dat ze vier verschillende aspecten willen (meer…)

In maart is het online vacatureaanbod verder weggezakt. Het aanbod van vacatures daalde met 5 punten. Dit blijkt uit de Monster Employment Index – de maandelijkse onafhankelijke barometer van de online-arbeidsmarkt. De algehele Index komt nu uit op 76 punten, de laagste score sinds de start van het onderzoek in 2004. Het aantal vacatures nam in bijna alle sectoren af. Het aanbod slonk het snelst in de gezondheidszorg. De Index daalde in alle provincies en met 10 punten in Drenthe en Noord-Brabant het meest.

In de gezondheidszorg de grootste daling aanbod vacatures

Het vacatureaanbod nam in maart in bijna iedere sector af, maar in de gezondheidszorg daalde het aanbod van vacatures het meest met 23 punten. Ook in het onderwijs (-16) en in de publieke sector (-12) nam het aanbod af. Ook daalde de vraag naar personeel inhoreca & toerisme sector (-8), de productiesector (-8), de transport & logistiek sector (-7) en de IT sector (-6). Alleen in de agrarische sector (+7), de HR sector (+1) en de research & development sector (+1) steeg het vacatureaanbod in maart.

De afgelopen 12 maanden daalde het vacatureaanbod in (meer…)

Onderzoeks- en adviesbureau Intelligence Group heeft onderzoek gedaan naar de arbeidsmarktproblematiek rond O&G-verpleegkundigen. Dit artikel biedt een korte schets van de situatie nu en in de toekomst.

De Nederlandse zorgarbeidsmarkt is sterk in beweging. Veel zorginstellingen staan voor de uitdaging goede en betaalbare zorg te leveren in een tijd dat gekwalificeerd personeel schaars is en financiële middelen ontoereikend zijn. Tegelijkertijd neemt de zorgvraag toe en worden de eisen voor zorg hoger. Het beroepsveld van verpleegkundigen verandert hierdoor sterk. Dit geldt ook voor de functie van O&G-verpleegkundige. De arbeidsmarkt staat onder druk en het vinden en binden van gekwalificeerd personeel is van groot belang om met de ontwikkelingen mee te gaan.

39 jaar
Begin 2012 zijn er in Nederland 2.835 O&G-verpleegkundigen werkzaam. Zij zijn gemiddeld 39 jaar oud en hebben gemiddeld 13 jaar werkervaring. Voor tweederde van de ziekenhuizen geldt dat minder (meer…)